Региональный совет деловых женщин

Миссия: объединение женщин-предпринимателей, создаваемое в целях повышения их активности и консолидирования усилий для увеличения женского участия в деловой среде

Цели: оказание женщинам, имеющим и начинающим собственный бизнес, практическую помощь в подготовке и реализации собственных бизнес-проектов, повышение статуса «деловой, социально-активной женщины» Казахстана.

Задачи:

  • координация деятельности, защита и представление интересов членов Совета на региональном уровне;

  • стимулирование экономической активности женщин-предпринимателей;

  • поддержка участия женщин в частном предпринимательстве, поддержка их экономических инициатив и расширение их экономических возможностей;

  • усиление экономических возможностей сельских женщин через вовлечение в предпринимательскую деятельность;

  • повышение образовательного уровня, экономической компетенции деловых женщин и улучшения деловых связей между ними через проведение обучающих семинаров, тренингов;

  • организация круглых столов, конференций, выставок, телепрограмм по проблемам женщин;

  • развитие современных механизмов микрокредитования и лизинга на селе, а также расширение возможностей их реализации;

  • поддержка существующих социально значимых и перспективных бизнес-идей, проектов, инициатив.  

ФИО

Должность

1

Мурзахметова Клара Нугумановна

адвокат Акмолинской областной коллегии адвокатов

2

Киикова Лейла Октябрьевна

директор ТОО Енбек-Береке Енбекшильдерский район

3

Беккожина Сабира Есентаевна

глава КХ «Беккожа», директор ТОО «Дюйсенбы-Кажэ» с.Серафимовка Зерендинский район

4

Черниченко Вера Александровна

ИП Черниченко В.А. с.Зеренда Зерендинский район

5

Хасенова Айжан Дулатхановна

директор Акмолинского филиала ТОО «Мырза-хан»

6

Бексултанова Кукаршин Нурмагамбетовна

директор ТОО «Келешек-2030»

7

Құсаин Гүлмира Қыдырманқызы

ИП Құсаин Г.Қ.

Lounge-bar «Сармат», пивоварня ВВС

8

Адильбекова Амина Вагисовна

директор ТОО «Sun light»

9

Есжанова Ляззат Айдархановна

начальник-организационно-правового отдела территориального объединения профсоюзов «Профсоюзный центр Акмолинской области»

10

Быданова Елена Геннадьевна

ИП Быданова Е.Г.

Швейное предприятие Кокше-спецодежда

11

Ахметова Сания Дуйсенбаевна

исполнительный директор Ассоциации индустрии туризма и отдыха «Бурабай», г.Щучинск

12

Загреева Ферая Сагдулловна

ИП Заргеева Ф.С.

Магазин «Жасмин»

13

Сагандыкова Карлыгаш Бекежановна

директор филиала АО «Банк ЦентрКредит» г.Кокшетау

14

Сауытбекова Гульмира Дусановна

директор филиала АО «АТФ-Банк» г.Кокшетау

15

Хусаинова Гульнара Магжановна

директор Акмолинского областного филиала АО «Народный Банк Казахстана»

16

Кенжетаева Салтанат Бигельдиновна

директор филиала РГП «Центр обслуживания населения по Акмолинской области»

17

Бектемирова Анара Жаксылыковна

генеральный директор ТОО «Дарбаза-А»

Горно-лыжная база «Електы»

18

Казбекова Айгуль Барлыбаевна

директор ТД «Айгерим»

19

Паташкова Ирина Петровна

директор салона красоты «Виор»

20

Макашева Жания Каппасовна

директор ТОО «Жастар»

21

Абдулханова Наталья Алексеевна

директор салона красоты «Студия-А»

22

Тажмиева Айжан Аликуловна

заместитель директора Палаты предпринимателей Акмолинской области

23

Булгаева Динара Сериковна

эксперт Палаты предпринимателей Акмолинской области — секретарь Совета

Из учителя – в бизнес-вумен

Иногда решиться на риск – значит сделать правильный выбор. Не понаслышке об этом знает директор ТОО «Келешек-2030», председатель Совета деловых женщин при Нацпалате предпринимателей Кукаршин Бексултанова. Благодаря настойчивости и упорству на пороге 2000-х она смогла построить издательский бизнес будучи простым учителем.
Родилась Кукаршин Нурмагамбетовна в Тюменской области. С детства мечтала освоить профессии преподавателя и экономиста. Приехав в Кокшетау после окончания школы, поступила в пединститут, решила стать физиком. Несколько лет проработала в селе по направлению вуза, позже снова переехала в город. Вскоре мечту пришлось оставить. Кризис 90-х, задержка зарплаты на месяцы и даже годы заставили покинуть школу и заняться репетиторством. Это стало для К. Бексултановой тяжелым решением. А вдруг не удастся самостоятельно зарабатывать сумму, соизмеримую с зарплатой учителя?.. Тем не менее, время показало – это вполне реально. Чуть позже понадобилось нанять первого работника, что требовало высокой ответственности, необходимости ежедневно нагружать его и регулярно выплачивать деньги. Этот шаг, с которым она справилась, навсегда остался в памяти как отправная точка дальнейшего развития бизнеса.
– Что повлияло на переход от репетиторства к книгоизданию?
– Одна из моих любознательных учениц загорелась желанием прорешать все задачи по математике из сборника для подготовки к экзаменам. Помогая ей, у меня возникла мысль, что таких увлеченных детей наверняка немало. Я подумала: неплохо бы сделать для них «решебник», с поэтапным разъяснением каждой задачи. С него все и началось… Мои товарищи и коллеги не понимали, зачем это нужно, а я увидела возможность заработать и при этом стать полезной для других.
– Как Ваш первый сборник нашел свою аудиторию?
– В 1999 г. я практически пешком обошла с ним все школы Астаны, Алматы, Караганды… Было непросто, но как мать я хотела сделать все возможное, чтобы позаботиться о здоровье своих детей и дать им достойное образование. Позже у меня появились другие идеи, разрабатывала книги для подготовки к ЕНТ. Ребята во многих школах занимались по ним и показывали хорошие результаты.
Сегодня могу с уверенностью сказать: отличительное качество, необходимое каждому предпринимателю, – настойчивость. Именно это помогает двигаться вперед и достигать желаемого. Кроме того, помимо извлечения прибыли, важно развивать свою организацию и обязательно помогать другим, осознавать, за что люди платят тебе деньги, какую пользу ты им приносишь. Думаю, без этого не стоит ждать продолжительного успеха в бизнесе.
– Известно, что в начале 2000-х «Келешек-2030» стало одним из первых издательств в Казахстане. С какими техническими сложностями пришлось столкнуться?
– На тот момент информатике не обучали, компьютеры были роскошью, за набор текста просили очень дорого… Столкнувшись с необходимостью самостоятельно создавать книги, я брала частные уроки, чтобы постичь хотя бы азы. Печатала в игровом клубе ночами, это обходилось дешевле. К счастью, старания не прошли даром. Сборником заинтересовались учителя. От его продажи удалось получить хорошую прибыль. На первые деньги купила принтер и компьютер, которые стоили не меньше, чем несколько квартир, но себя оправдали. Аппаратура очень хорошего качества, привезенная из России, прослужила долго. Тогда же приобрели и первый ризограф (цифровая печатная машина. – Прим. авт.) стоимостью порядка 10 тыс. долларов. Около года мы с семьей все делали сами, затем появилась команда…
– Прошло уже 17 лет с основания Вашей компании. Какова ее структура и спектр деятельности сегодня?
– Предприятие стремительно развивается, мы в постоянном поиске талантливых сотрудников. Если раньше львиная доля моего времени уходила на разработку содержания книг, то сейчас я этим практически не занимаюсь. В основном работаю над идеями. Стремлюсь построить систему по западной модели. Так, чтобы организация не зависела от меня, была саморазвивающейся. Сегодня мы имеем группу компаний. Основное направление – книгоиздание. Кроме того, занимаемся продажей книг, имеется типография с небольшим столом заказов, репетиторский центр. Открыта группа продленного дня с целью отвлечь детей от телевизора, компьютера и прочих гаджетов, практикуем прогулки на свежем воздухе и подготовку домашних заданий.
У меня высокопрофессиональная команда, порядка 60 человек. С самого начала и до сегодняшнего дня мы ни на один день не задерживали зарплату, считаю это самым главным достижением. Издательский бизнес сложный, с каждым годом становится все труднее, так как возрастает конкуренция. Тем не менее, по ряду учебников, разработанных нами, мы занимаем ведущую позицию в Казахстане.
– Какие качества необходимы для успешного руководства компанией?
– Огромную роль играет предпринимательский дух. Говорят, что только 10% людей с ним рождаются, но я думаю, его можно выработать при четком алгоритме действий и планировании деятельности предприятия. Вести малый бизнес сложнее, поэтому необходимо непрерывно учиться и совершенствоваться, уметь находить нестандартные решения. Каждый владелец предприятия должен понимать бухгалтерию. В свое время я прошла курсы бухгалтеров, что сейчас очень мне помогает. На начальном этапе у меня не было единомышленников, не у кого было просить совета, а сегодня у начинающих бизнесменов масса возможностей повышать свой уровень, приобретать навыки управленца и развития компании. Так, при Палате предпринимателей функционирует областной совет деловых женщин, выступающий своеобразным помощником. Хочется, чтобы наш круг расширялся, предприниматели обменивались опытом, вместе обсуждали насущные проблемы. Конечно, поддерживать нужно не только женщин, но и мужчин, ведь по сути, именно они кормильцы семьи.
Главное в бизнесе – хотеть им заниматься, быть ответственным, не бояться рисковать и иметь крепкие нервы. За годы работы я пережила немало финансовых потерь, но не зацикливаюсь на этом, долго не переживаю, а двигаюсь дальше. Ведь наряду с потерями я многое приобрела.
Несмотря на то, что мое призвание – учитель, не жалею о выборе в пользу предпринимательства. От бизнеса можно ожидать всевозможных поворотов, поэтому каждый человек должен иметь специальность, которая при любом раскладе принесет кусок хлеба.

Марина ПУШКАРЕВА.

http://smkokshetau.kz/%D0%B8%D0%B7-%D1%83%D1%87%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8F-%D0%B2-

%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%B2%D1%83%D0%BC%D0%B5%D0%BD/ 

 


Социальный стартап

Сразу два магазина «За спасибо» открылись на днях в Акмолинской области В городе Степногорске его организацией занялась председатель местного Совета деловых женщин Фарида Есжанова. К слову, члены СДЖ активно поддержали социальную акцию, первыми внеся лепту в ее реализацию. В магазин, который открылся на территории городской мечети г.Степногорска, женщины дружно принесли самые разнообразные вещи: детскую и подростковую одежду, женские платья, блузы, мужские брюки, рубашки, обувь. В городе Степняк Енбекшильдерского района социальный магазин действует в здании торгового дома «Казахстан». Малоимущие жители города, сельских округов также могут приобрести здесь одежду, обувь и игрушки за простое «спасибо». Откликнулся на эту идею местный предприниматель Владислав Кочергин, владелец вышеуказанного торгового дома. Кроме производственного помещения (без требования арендной платы), он доставил мебель, игрушки и другие необходимые вещи. Стоит отметить, жители регионов, в которых открылись магазины, оценили  эффект от благотворительной акции. В адрес РПП они выражают искреннюю благодарность за эту поддержку. Напомним, реализовать социальную инициативу в помощь малоимущим, многодетным семьям, детям-сиротам предложили члены регионального Совета деловых женщин. Подобный проект в скором времени будет запущен и в остальных регионах области.
Подробнее: http://akmola.palata.kz/ru/news/23701


Бьюти-продукция из Кокшетау на международном рынке
Совет деловых женщин РПП поддержал инициативу одной из его участниц - учредителя ТОО «Фарм Косметик», директора ТОО «Арша» Орынжамал Каскаровой - о продвижении выпускаемой предприятием продукции Презентуя бьюти-продукты, бизнесвумен достаточно ясно очертила одну из главных и амбициозных задач, стоящих перед отечественным производителем - выход на масштабный рынок.  Сразу оговоримся, ТОО «Арша» специализируется на аптечном производстве, однако в процессе оптимизации деятельности предприятия появилось новое направление - космецевтика. Выпуск продукции компания «Фарм Косметик» освоила в прошлом году, однако уже сегодня ассортиментная линейка «Livsi» насчитывает порядка пятнадцати наименований: профессиональная косметическая продукция (шампуни, гели, средства для маникюра, педикюра), средства очистки рук и тела, препараты для использования в домашнем хозяйстве. По словам Орынжамал Каскаровой, рецептура продукции была создана на базе научных, лабораторных исследований. Так как основная локация бизнеса - город Алматы, химический завод был организован там же. Кроме того, этот регион был выбран в силу и других практических соображений: необходимое сырье завозится из Китая (а также из России), налажена транспортно-логистическая система и т.д. «Лабораторные и практические исследования показали, что использование нашей продукции влияет на комплексное оздоровление кожи, решает  косметологические проблемы. Эта стало возможным в результате разработки препаратов на основе лекарственных растений. Без ложной скромности могу сказать, что на данный момент мы - единственные производители предлагаемых нами препаратов на рынке Казахстана», - говорит бизнесвумен. Что характерно, продукция компании уверенно заняла свою нишу на российском рынке. «Это, в принципе, объяснимо: косметология - один из самых быстрорастущих и прибыльных сегментов рынка в России. Спрос на нашу бьюти-продукцию вызван ее качеством и сравнительно доступными ценами», - говорит Орынжамал Каскарова. Кроме того, продукция широко применяется в салонах Кыргызстана. Пробная партия была отправлена в Германию, где препараты получили высокую оценку (г. Munchen; г. Wunsidel; г. Essen). В настоящее время ведутся переговоры о контрактных поставках. Словом, созданы все предпосылки для развития международного  сотрудничества. «Однако, как отечественный производитель, мы активно заинтересованы в освоении рынка нашей страны. Сегодня порядка 40 % салонов Казахстана успешно используют нашу продукцию», - отметила бизнесвумен. По результатам Совета деловых женщин, ряд бьюти-салонов города Кокшетау уже договорились о поставках продукции.
Подробнее: http://akmola.palata.kz/ru/news/24288

 

      За  2016 год  была предоставлена сервисная поддержка 1133-ти субъектам женского предпринимательства по 8-ми специализированным услугам ЦОП в городе Кокшетау и ЦПП в 17 районах и 1 моногороде Степногорск. Обучились основам бизнеса 330 женщин.

Работа по всем направлением продолжается. Главная цель всех наших инициатив - содействие женщинам в социальной и жизненной ориентации, стимулирование и помощь начинающим и действующим предпринимательницам. Особенно нужна поддержка женщинам в сельской местности, поскольку в отдаленных селах и поселках не достаточно возможностей для развития.